人力资源三支柱模型

天航荣膺2016中国人才管理典范企业等奖项

来源:首页 | 时间:2018-08-23 人气:7661

  11月24日,天津航空应邀参加由猎聘网举办的“转型中的天津 精英人才引进高峰论坛暨非凡雇主天津站颁奖典礼”,再次荣膺“猎聘2016天津年度非凡雇主”荣誉称号,天津航空人资行政部总经理文戈出席并发表演讲,分享了天津航空人力资源管理转型实践,并得到现场专家、媒体的认可。

  天津航空在成立7年之后,开始启动二次转型--从中国最大的支线航空企业,转向干支结合的区域型航企,再到面向国内外市场的中远程国际化航空公司转身,天津航空正在准备完成航空市场的三级跳。伴随着企业的高速发展,结合企业的实际情况,天津航空实践了一系列人才管理举措:

  天津航空成立于2009年,自2016年开始密集开通洲际远程航线,开启了国际化战略转型历程。在此过程中天津航空通过体系化的“人才盘点”项目建立了有效的选人机制。所谓“人才盘点”项目是基于每一名员工通过业绩表现、企业文化、发展潜力等多方面维度进行360度考评,以选拔出管理干部后备养成人才的选人机制。配合导师制培养机制,一名管理干部将配有1-2名后备干部,在这种选拔、培养有效配合的机制下,天津航空建设了健康的人才梯队、畅通的晋升渠道,管理干部平均年龄不到30岁。

  很早以前天津航空就运用了国内先进的“三支柱”体系,在天津航空国际化转型之际,在传统的共享服务中心、领域专家中心、人力资源合作伙伴中心基础之上,天津航空通过实践对现有理论进行了重新思考和变换,形成了天津航空以客户为中心的独特的“三支柱”体系理论模型,即面向客户的分层定位人力组织变革模型,并根据业务实际,分解“三支柱”为天航体系,建立起面向客户的、专业信任的、充分授权的、一线拉动的的全新HR业务模型,有效促进了组织高效运转,持续创造更高价值。

  天津航空在年假、社会保险、住房公积金、医疗保险等基本福利基础之上,增加了附加福利,如优惠机票、过节费、生日费、独生子女费、婚丧病育探望费等。其中结婚贺金高达800元/人。在国际化转型的过程中,天津航空正在积极探索更加创新形式的福利政策,诸如积分制兑换福利政策,设想鼓励员工按己所需通过配额积分去兑换自己需要的福利。这种积分制福利兑换的概念极具创新性。

  天津航空作为一个管理干部平均年龄不足30岁的年轻航企,在7年多的发展过程中,展现了蓬勃旺盛的生长力,创新的人力资源管理理念赢得了广大员工和社会各界的认可。

  “中国人才管理典范企业评选”是由北森人才管理研究院主办,面向国内优秀企业,旨在通过研究和学习中国榜样企业的最佳实践,推进中国企业人才战略的持续发展。本次评选从企业人才管理理念的先进性、团队的成熟度、人才管理技术应用的深度以及企业人才管理实践的外部影响力等维度,经网络报名、案例提交、在线投票、专家评估等环节,从众多参与企业中,最终评选出获奖企业。

  “非凡雇主”评选活动,由猎聘网举办,由第三方专业调研机构北京大学市场与媒介研究中心对15000多家雇主企业进行专业筛选,摒弃传统对企业进行评判的维度,以创新的Work Different为核心理念,通过“不一样的态度”、“不一样的理念”以及“不一样的未来”等核心要素通过专家评审,大众投票的方式选出获奖企业。

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