人力资源三支柱模型

新组织设计:从“三支柱模型”再到“三支柱模型

来源:首页 | 时间:2018-09-09 人气:491

  在市场生态中,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态,实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表,股东价值形态形如三角形,一般采取直线型组织结构;精英价值形态形如梯形,一般采取职能型组织结构;客户价值形态形如链条形(八边形),一般采取流程型组织结构;利益相关者价值形态形如圆形,一般采取网络型组织结构。其中精英价值形态就是人们常说的“金字塔”形,这也是中国传统企业形态。500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/客户价值形态则是新商业时代的最佳企业形态,也可以称之为新组织形态,生态型企业即具有这种组织形态特征。从传统企业形态迈向客户价值形态,是企业进化过程中的分水岭,这是一次质的飞跃,企业将从封闭型组织进化为开放型组织,组织形态特征、管理模式都将是一种颠覆式的变化,进化难度不言而喻。

  传统企业要想迈向客户价值形态,必然要经历一个过渡阶段,这就是人们常说的转型过程。没有这个过程,传统企业无法进化到新组织形态。

  传统企业属于典型的精英价值形态,主要是精英为企业创造主要价值,构成传统管理模式主要因为有“三支柱”:职能型组织结构、职位管理基础与产品管理方式,因此形如“金字塔”(详见《是不是传统企业,主要看什么?》)。

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/传统企业转型必然历经“三引擎模型”:矩阵型组织结构、二元管理基础(职位管理与能力管理)与项目管理方式。(详见《传统企业转型“三引擎模型”》)。

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/从企业形态进化规律可知,当新商业时代的组织进化为客户价值形态时,必然会出现“三支柱模型”,此“三支柱模型”非彼“三支柱模型”:流程型组织结构、能力管理基础与流程管理方式。

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/仔细研究就会发现,无论是“三支柱”还是“三引擎”虽然分属不同领域,但在设计原理上完全一致,因此能够集成在一起,共同支撑企业有序运行,因此可以成为一种“模型”。

  从“三支柱”再到“三支柱”就是传统组织迈向新组织的一个过程,完成了一次组织形态的演变,精英价值形态进化到了客户价值形态,企业形态彻底改头换面,管理模式也彻底颠覆,“金字塔”坍台,新组织形成,这是企业发展的必然规律。

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/

  流程型结构是从职能型结构演变到矩阵型结构之后,再次演变而来。流程型组织结构不仅扁平,而且形如“链”,众多的“链”组合在一起就能够组成一个生态企业。流程型结构的最大特点是能够根据市场变化,通过增减业务流程而改变组织规模,极大的提高了灵活性。在企业内部,部门与职位开始消失,没有了“部门墙”与“职位墙”,出现了众多类型的价值创造团队,业务流程把这些团队有机的集成在一起,流程管理让企业内部真正实现了无边界。

  能力管理也可以称为角色管理,是从职位管理基础演变到二元管理基础之后,再次演变而来,这也是能力管理基础彻底取代职位管理基础的过程。职位管理的前提是“人岗匹配”,管理制度都建立在“职位”上,然而在新商业时代,人岗越来越不匹配时,企业运行变得越来越僵化,而能力管理基础的前提是“人”与“工作”匹配,管理制度可以之间建立在“人”上,因此当“工作”随着市场变化而变动时,对“人”的要求能够即时改变,极大提升了企业应对市场的反应速度,企业运行变得灵活高效,当然,此时部门与职位也将开始消失,团队与角色逐渐成型。

  流程管理是从产品管理演变到项目管理之后,再次演变而来。如果说产品管理的“目光”聚焦在产品(功能),流程管理则完全聚焦客户,因此就会发现转型状态的项目管理既具有产品属性又具有客户属性。流程管理是一种集成化、系统化的管理方式,所谓“集成化”即任何流程环节都能替换更新,实现“即插即用”,;所谓“系统化”即在流程环节之间能够“无缝对接”,融为一体。流程管理由项目管理的进一步演变而来,最终是对产品管理的彻底颠覆。

网站编辑:宝马线上娱乐

宝马线上娱乐 相关信息

    无相关信息